Cómo empezó todo
Kahin Leadership Lab nació en 2018 en Sevilla. Amina Kahin llevaba ocho años como directora de recursos humanos en una empresa de distribución alimentaria con 400 empleados. Durante ese tiempo contrató más de una docena de cursos de liderazgo para sus mandos intermedios. La mayoría seguían el mismo patrón: un consultor externo proyectaba diapositivas durante seis horas, los asistentes asentían, y al lunes siguiente todo volvía a ser igual.
El problema no era la falta de conocimiento teórico. Los jefes de almacén y los responsables de ruta sabían qué era el feedback constructivo. Lo que no sabían era cómo darlo a las 7 de la mañana a un repartidor que llevaba tres semanas llegando tarde.
Amina dejó su puesto y fundó Kahin Leadership Lab con una premisa: cada minuto de taller debe dedicarse a practicar con situaciones que los participantes reconozcan como propias. Desde entonces hemos impartido más de 180 talleres para empresas de Andalucía, Madrid y Cataluña.
Nuestros valores
Tres ideas guían cada decisión que tomamos al diseñar un taller.
Práctica antes que teoría
El 60 % del tiempo de cada sesión se dedica a simulaciones, role-plays y análisis de casos reales. Los conceptos teóricos los introducimos solo cuando son necesarios para dar sentido a lo que acaba de ocurrir en el ejercicio. Un participante que ha sentido la incomodidad de dar un feedback difícil en una simulación retiene la técnica mucho mejor que alguien que la ha leído en una diapositiva.
Contenido a medida
No tenemos un catálogo de cursos prefabricados. Cada taller parte de un diagnóstico que hacemos entrevistando a personas de tu organización. Los casos prácticos que usamos reflejan vuestros conflictos, vuestro sector y vuestro vocabulario. Eso significa que no podemos reutilizar el material de un taller para otro cliente, y nos parece bien.
Seguimiento real
Un taller sin seguimiento es un evento. Nosotros acompañamos a cada participante durante 90 días después de la sesión. Eso incluye dos videollamadas grupales de 45 minutos y un informe de progreso para el responsable de formación. Si a los 60 días vemos que alguien no ha avanzado, le proponemos una sesión individual de 30 minutos para identificar qué le está frenando.
El equipo
Somos cuatro personas. Cada una aporta una experiencia distinta al diseño y la facilitación de los talleres.
Amina Kahin
Fundadora y facilitadora principal. 12 años en dirección de recursos humanos antes de crear Kahin Leadership Lab. Especializada en gestión de conflictos y comunicación entre departamentos.
Pablo Durán
Facilitador y diseñador de contenidos. Psicólogo organizacional con experiencia en el sector sanitario. Se encarga de las entrevistas de diagnóstico y del diseño de las simulaciones.
Elena Vázquez
Responsable de seguimiento. Coordina las videollamadas posteriores al taller y redacta los informes de progreso. Antes trabajó como project manager en una consultora de ingeniería durante seis años.
Carlos Mendoza
Gestión y operaciones. Se ocupa de la logística de los talleres, la facturación y la relación con los clientes desde la primera llamada hasta la entrega del informe final.
Nuestros números desde 2018
Talleres impartidos
Participantes
Aplican al menos 2 de 3 acciones del plan personal a los 90 días
Empresas repiten con un segundo taller
Si quieres saber más o hablar directamente con nosotros, llámanos al +34 95 942 94 95 o escríbenos a [email protected]. Nuestra oficina está en Salida Gabriela s/n., 41001 Seville, Andalusia, Spain.