Leadership Workshops
Talleres de liderazgo prácticos, diseñados para que directivos y mandos intermedios resuelvan problemas reales de sus equipos. Desde Sevilla, con sesiones presenciales y online de 4, 8 o 16 horas.
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Qué hacemos en cada taller
Cada programa se estructura alrededor de un reto concreto que tú nos planteas. No usamos presentaciones genéricas: el contenido se adapta al sector, tamaño de equipo y nivel de experiencia de los participantes.
Diagnóstico previo
Antes del taller, entrevistamos a 3-5 personas clave de tu organización durante 30 minutos cada una. Con esa información diseñamos casos prácticos que reflejan vuestros conflictos habituales: reuniones improductivas, delegación deficiente o rotación alta en ciertos departamentos.
Sesiones en vivo
Trabajamos con grupos de 6 a 18 personas. Los formatos van de medio día (4 h) a dos jornadas completas (16 h). Las sesiones combinan simulaciones de conversaciones difíciles, análisis de decisiones bajo presión y ejercicios de feedback entre compañeros con grabación opcional para revisión posterior.
Seguimiento a 90 días
Después del taller, cada participante recibe un plan de acción personal con dos o tres compromisos medibles. A los 30 y 60 días hacemos una videollamada grupal de 45 minutos para revisar avances. A los 90 días entregamos un informe de progreso al responsable de formación.
Lo que dicen quienes han participado
«Vinimos con un problema de comunicación entre producción y ventas. En 8 horas, el equipo identificó tres puntos de fricción que llevábamos un año sin resolver. Dos meses después, las reuniones semanales entre ambos departamentos duran 20 minutos menos.»
— Marta Reina, directora de operaciones en una empresa de logística, Sevilla«Lo que más me gustó fue que no nos dieron teoría. Practicamos con situaciones que reconocí al instante: el colaborador que no cumple plazos, la reunión donde nadie opina. Salí con frases concretas que uso cada semana.»
— Javier Solano, responsable de proyectos TI, Málaga«Contratamos el formato de dos jornadas para nuestro comité de dirección. La facilitadora nos hizo trabajar con datos reales de nuestra empresa, no con casos inventados de multinacionales americanas. Eso marcó la diferencia.»
— Lucía Bermejo, CEO de una cadena de restauración, CórdobaCuéntanos qué necesitas
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